Бирюльки №594. Распознавание лиц в США - отказ корпораций от работы с полицией

Привет.

Мир продолжает заходиться в протестах, они распространились почти по всей планете, а эпидемия при этом никуда не исчезла. С другой стороны в Москве есть полное ощущение того, что эпидемия как событие перестало существовать - улицы заполнили люди, они гуляют, сидят за столиками “закрытых” кафе и ресторанов. Словно не было карантина и болезни больше нет. Это очень опасное поведение, которое спровоцирует новый рост числа заболевших, иначе просто не может быть. Впрочем, это хорошо видно по другим странам, где резко сняли все ограничения. Но об этом мы говорить не будем, а остановимся на протестах и том, как они повлияли на технологии. Поехали!

Содержание

1. Распознавание лиц и отказ корпораций от работы с полицией в США
2. Как в Яндекс обидели Сбербанк и тот начал усложнять жизнь IT-гиганту
3. Умные колонки - еще один фронт наступления на Яндекс
4. Планшет Microsoft Surface Go 2 - зачем он нужен?
5. Книги. Страна качества. Марк-Уве Клинг

Распознавание лиц и отказ корпораций от работы с полицией в США

На наших глазах разворачивается удивительная фантасмагория, в США оправдывают грабежи магазинов, вандализм относительно памятников, так как это считается формой протеста. Конечно невозможно говорить, что подобные проявления агрессии, отсутствия минимального образования характерны для всего общества, но судя по новостным лентам это заметная часть происходящих событий. Полярность мнений зашкаливает не только в Америке, но и других странах, например, в Великобритании появились суждения, что Уинстон Черчилль был отъявленным расистом и поэтому памятник ему в центре Лондона украсили надписями. А правительство укрыло его в железную коробку, чтобы его не попытались снести, как это сделали в нескольких городах Америки с памятником Колумбу. Чем провинился Христофор Колумб не очень понятно, но есть подспудное ощущение, что борьба против расовых предрассудков и расизма плавно переросла в войну необразованной части общества, что не получает современные блага, против тех, кто к ним так или иначе может приобщиться. Под какими лозунгами она идет не так уж важно, тут скорее на первый план выходит то, как это происходит.

Проблема “протестующих” и их открытых столкновений с полицией, грабежей магазинов и других противоправных действий, заключается в том, что сегодня они попадают на фотографии, видео и дальше дело техники, как найти этих людей и привлечь к ответственности. Поддавшись эмоциям и вынеся из магазина шмотки, электронику или что-то подобное, протестующие становятся фигурантами уголовных дел, а доказательством выступают те самые фото и видеоматериалы, в том числе снятые камерами систем безопасности, а вовсе не другими людьми. Поэтому ворвавшись в магазины “угнетенные” с таким остервенением сносят камеры, они распознают в них угрозу.

Массовые выступления чем-то напоминают DDoS-атаку, число угроз так велико, что полиция не может быть одновременно в сотне мест и поэтому грабежи идут с такой легкостью. Но системы безопасности фиксируют происходящее, более того, имеющиеся системы распознавания лиц достаточно уверенно показывают кто был вовлечен в грабежи. Да и не только в них, но и в нападения на полицию, других граждан и так далее.

И знаете, что на этом фоне происходит в Америке? То, что назвать логичным и понятным явлением никак невозможно. Корпорации начинают публично заявлять об отказе в работе с полицейскими управлениями в разных городах, они прекращают продавать им софт для распознавания лиц. Звучит неправдоподобно? Но это правда, но далеко не вся.

Первой компаний, что отказалась от работы с полицией в этой области стала IBM, их позиции на этом рынке, мягко говоря, никакие. Соответственно корпорация не несет никаких заметных потерь, но причина далеко не в этом. В США на сегодняшний день отсутствуют законы, что регулируют использование распознавания лиц. Более того, результаты полицейских операций, в которых первоначальные данные получены с помощью распознавания лиц, подвергаются сомнению в суде, так как точность достаточно низка. Еще интереснее, что точность распознавания падает для людей с черной или смуглой кожей, что многие уже окрестили расизмом. Но факт лежит в другом, AI-алгоритмы тренировали на выборке из разных людей, но белых в ней явно было больше. То, что нет проблемы в том, на какие лица натренировать системы мы видим по Китаю, там подобные системы слежения эффективны и широко распространены, страна является лидером в таких разработках и их практическому применению. Интересно, что в России есть несколько команд, что добились крайне высокого уровня распознавания лиц, их технологии являются одними из самых продвинутых в мире, но об этом широкая публика не знает.

Сразу после IBM последовало заявление Amazon, они установили мораторий на один год и перестали предоставлять свои системы распознавания лиц для полиции, также как и в IBM, обратились к правительству и сенату, с просьбой создать набор законов, который будет регулировать использование этой технологии.

Столь единодушное выступление таких разных компаний протестующим кажется их поддержкой, но все намного прозаичнее. В отсутствии законов со стороны государства, эти инструменты находятся в серой зоне. И в судах хорошие юристы могут оспорить их применение, а также точность распознавания. Как результат, каждое ошибочное распознавание принесет убытки в миллионы долларов, что может получить пострадавший. Этот риск до недавнего времени был ничтожным, так как количество задержаний и арестов с использованием только распознавания лиц было небольшим. И при этом всегда были другие улики, что однозначно указывали на человека. В протестах, что охватили США совсем другой подход, корпорации ждут массовых задержаний на основании только фотографий, видео и последующего распознавания лиц. Число ошибочных задержаний может резко вырасти, равно как и последующие судебные претензии со стороны задержанных. Никакой поддержки протеста нет, это оценка собственных рисков и попытка избежать убытков. Сегодня корпорации Америки борются не с полицией, а заставляют последнюю надавить на правительство, чтобы последнее приняло законы, что освободят их от любого преследования в суде, защитят их от расходов на выплаты пострадавшим при ошибочном срабатывании систем. Поэтому, когда читаешь статьи о том, как некоторые американцы превозносят сознательность того же Amazon, то поражаешься наивности. Даже просто полистав новости про то, как ведет свой бизнес Amazon, у вас сложится четкое понимание того, что никаких заигрываний с сотрудниками нет, это максимально жесткая потогонка, где безопасность отдельных людей не играет большой роли. И вдруг эта компания выступает на стороне протестующих? Утопия.

Многие люди во всем мире не хотят верить в реальный мир, они отравлены голливудскими фильмами и историями про равноправие, свободу слова и возможность открыто говорить про происходящее. Сами протесты во многом связаны с этим, с когнитивным диссонансом между тем, что происходит в реальности и тем, что показывает пропаганда. В прошлых Бирюльках мы немного затронули тему социальных сетей и того, что Дональд Трамп откровенно врет в своих твитах. Как результат Twitter пометил такие твиты, указал, что информация в них не соответствует реальности.

В Facebook, где была размещена ровно такая же информация, не было никаких пометок. Это вызвало нешуточные обсуждения внутри компании, часть сотрудников возмутило молчание руководства. Цукерберг встретился с частью сотрудников в офисе компании, попытался разрядить обстановку, но получилось не очень хорошо. Так, во время собрания многие задавали вопрос, почему компания в отношение Дональда Трампа заняла позицию, которая нарушает правила Facebook. Любой другой человек получил бы предупреждение или был забанен навечно за высказывания, которые делает президент США. В Facebook ничего этого не сделали, а просто промолчали и не стали обсуждать этот вопрос.

Что случилось дальше? Один из инженеров компании, Брэндон Дейл (Brandon Dail), выступил публично с критикой руководства компании, сделал это неоднократно. Более того, он публично обвинил своего коллегу в том, что тот не включил слова поддержки в адрес движения Black Live Matters, в документе для разработчиков, над которым он работал. В результате этого он был уволен. В Facebook конечно же никак не прокомментировали причины увольнения, но подтвердили, что оно состоялось.

На мой взгляд, тут снова перемешано все, что только возможно. Сотрудники Facebook зачастую путают политику компании с большой политикой и считают, что высказывание со стороны руководства Facebook должны быть однозначны. Но так вышло, что Facebook их просто не разделяет и поэтому наказывает тех, кто становится слишком активен в публичном поле. Ровно то же самое происходило в прошлом году в Google, в этом году также было и в Amazon. Наказание тех, кто нарушает корпоративные устои достаточно быстрое и простое, это публичная порка для всех остальных, чтобы они держали свои рты на замке. Это реальность нашего мира, а не то что показывают в кино. Более того, все эти компании ориентированы на извлечение максимальной прибыли и преуспели в этом. Поэтому пока государства платят за их технологии и позволяют избегать проблем, они будут работать с ними и им наплевать на права тех или иных групп людей. Их останавливает только одна угроза, возможность понести убытки. Грубо? Да. Но это реальный мир, а не выдумки PR-специалистов для широкого использования. Давайте посмотрим еще на одну выдумку, что расстраивает протестующих - бюджет NYPD.

В Нью-Йорке расходы на полицию одни из самых заметных в США, при этом полицейское управление Нью-Йорка считается одним из самых технологичных, здесь внедряются системы, которые только потом появляются где-то еще. Но жители города не знают про большинство из них ровным счетом ничего. Пару лет назад в городской совет обратились жители Нью-Йорка, они захотели чтобы город раскрыл информацию о том, какими системами обладает полиция, как происходит слежка за гражданами. Разность подхода видна даже на вербальном уровне - то, что жители называют слежкой, в мэрии считают системами безопасности. И это примерно как с разведчиками и шпионами, оценка зависит исключительно от того на чьей вы стороне. Мэр Нью-Йорка неоднократно отклонял все запросы относительно используемых систем и раскрытия принципа их работы, мотивация звучит логично - преступники не понимают, как организована работа полиции, что позволяет эффективно предотвращать многие правонарушения.

Одним из главных поставщиков программного обеспечения для систем безопасности Нью-Йорка является Microsoft, компания связала воедино разные датчики, камеры в облачную систему, доступ к которой регламентируется на уровне каждой службы. Система Domain Awareness System (DAS) во всех смыслах очень сложна, в ней есть камеры считывающие номера машин на улицах и в туннелях, датчики оценивающие погодные условия и содержание химикатов в воде/воздухе, радиационные датчики и многое другое.

Очень подробный список используемых технологий с подробным описанием каждой из них, можно найти вот тут.

Из перечисленного меня удивили грузовики с “рентгеновскими” установками (думаю, что тип технологии там совсем другой, а это скорее звучное имя), что позволяют просвечивать машины и заглядывать за стены домов, в поисках чего-то этакого. Система звуковых датчиков, что ориентируется на звуки стрельбы в городе, и не только на них. Очень продвинутые, разнообразные системы, бюджет полиции Нью-Йорка так высок именно из-за насыщенности технологиями, а не по какой-то иной причине.

Но протестующие считают, что огромный бюджет идет на полицейских, на их зарплаты. Что конечно же совсем не так. Уровень их заработка соответствует уровню жизни в Нью-Йорке и с учетом этого даже ниже, чем во многих других городах Америки. Другое дело, что техническое оснащение заметно лучше, больше технических специалистов, что обслуживают технику и программное обеспечение.

Знаете, что сегодня происходит в Америке с правоохранительными органами в аспекте беспорядков, как меняется техническая составляющая? Полиции и не только ей неожиданно понадобились большие объемы хранилищ в дата-центрах, они складируют всю информацию до которой могут дотянуться - записи в социальных сетях, видео и фото. И в дальнейшем они просто будут искать признаки участия всех задержанных в беспорядках, чтобы добавить им неприятностей и проблем, увеличить их сроки. За первую неделю беспорядков в США было задержано порядка 10 тысяч человек, полиция не делает различий в том, за что их задержали, такой статистики не существует. Это как те, кто грабил магазины, так и мирные граждане, что участвовали в демонстрациях. И в чем-то этим задержанным повезло, так как пока в базах данных нет всей информации о беспорядках, их лица не прогоняют через свежую информацию о преступлениях, она появится позднее. Но нет сомнений, что базы будут наполнены и использованы для поиска тех, кто участвовал в правонарушениях. Так полиции дадут выпустить пар, когда ситуация немного успокоится. У меня почему-то нет сомнений, что задержания будут грубыми, подчеркнуто агрессивными. Это будет реальность, а не киношный мир.

Как в Яндекс обидели Сбербанк и тот начал усложнять жизнь IT-гиганту

Сбербанк под руководством Грефа и с его подачи видит себя IT-компанией и во многом такой и становится. Неповоротливый монстр постепенно ускоряется, в чем ему помогает то, что ресурсы Сбербанка в периметре российского рынка можно считать условно-бесконечными. И для Яндекс это ускорение, вкупе с перестройкой многих процессов грозит прямой потерей рынка в тех нишах, где компания считала себя в полной безопасности. Исконно сильные стороны Яндекса в ближайшее время пройдут проверку на прочность и это будет нешуточная борьба за будущее.

В приватных разговорах многие приписывают корень размолвки между Сбербанком и Яндексом в несовместимость Германа Грефа и Аркадия Воложа, слишком разные взгляды на бизнес и то как его вести. Попытка объединения сильных сторон обернулась тотальным провалом, Яндекс.Маркет так и не взлете (включая Беру), а Яндекс.Деньги могут исчезнуть в ближайшее время. Слухи утверждают, что существует личная обида и желание утопить Яндекс. Свечку не держал, но по тому, что происходит на рынке, могу утверждать, что Сбербанк делает все возможное, чтобы максимально ослабить Яндекс, сделать для него невозможным комфортное существование в России.

Например, на собственные проекты Сбербанка связанные с темами, что уже получили развитие внутри Яндекс, с большой охотой набирают сотрудников последнего. При этом им предлагают значительно большую оплату труда, что уже создало трудности для Яндекс, так как им нужно либо платить столько же, чтобы удерживать людей, либо искать новых сотрудников, что теоретически затем снова уйдут к прямому конкуренту. Такое ценовое давление с помощью зарплат взвинчивает рынок труда по определенным специальностям, где и так есть дефицит кадров. Удорожая стоимость разработки в Сбербанке бьют по самому больному, а именно цене проектов. Но это только часть большой истории, стратегии в которой Сбербанк последовательно наступает на Яндекс, медленно и неотвратимо.

В конце 2019 года Сбербанк и Яндекс начали рассматривать покупку 2ГИС, российского картографического сервиса из Новосибирска. Интересно, что осенью 2019 года на “Эхо Москвы” в передаче “Точка” Григорий Бакунов из Яндекс (директор по распространению технологий) вместе с ведущими обсуждал аудиторию этого сервиса. Ведущий назвал аудиторию сервиса в 20 млн человек, а дальше это прокомментировал Бакунов, - “Возможно, это все люди, которые так или иначе за всю историю работы этого продукта прошли через страничку. Мы не знаем, какая на самом деле аудитория у «2ГИС». Я подозреваю, что показатель в 20 млн сильно завышен.”.

Уровень понимания рынка в Яндекс всегда хромал, компания живет в собственном иллюзорном мире и этот комментарий хорошо это доказывает. В 2ГИС не поленились ответить Яндекс и просто опубликовали статистику, например, вот такая аналитика по числу активных пользователей в 2018 году для разных приложений, 2ГИС обгоняет картографию от Яндекс (позднее объединение двух приложений Яндекс это попытка борьбы с 2ГИС, выглядит это именно так).

На момент комментария 2ГИС у компании в России 39.1 млн пользователей (уже больше 50 млн), 20 млн только по панели Mediascope.

Еще одна цитата Бакунова, - “Насколько я видел, последние годы компания «2ГИС», конечно, стагнировала, потому что, напомню, в большинстве телефонов есть предустановленные карты. А ещё есть, безусловно, самый популярный сервис «Яндекс.Карты», тут с большим отрывом ведём”.

В 2ГИС прокомментировали это просто, рост аудитории “2ГИС” за два года составил 45%, при этом в Москве рост составил 94%, в Санкт-Петербурге 76%, это традиционно сильные рынки для Яндекс.Карт. В 2ГИС очень мило щелкнули Яндекс по носу и ткнули в полное незнание рынка на котором компания работает. Это в целом характерно для Яндекса последних лет, в компании не понимают, что они делают, зачем и как (почитайте ниже про колонки, тоже будет любопытно как Яндекс готовится пролюбить рынок, который начали развивать первыми в России).

Как Сбербанк, так и Яндекс рассматривали покупку 2ГИС (про Яндекс и их попытку купить пишет российский Forbes), но приз достался Сбербанку, так как компания не жалеет денег на развитие и практически не ограничена в возможностях инвестиций. Оценка 2ГИС составила 14.3 млрд рублей, доля Сбербанка составит после закрытия сделки 72%. В компании “О2О Холдинг” будет 3% 2ГИС, это совместная компания Сбербанка и Мейл.ру для развития еды и такси).

Итак, что случится с Яндекс.Картами после того, как 2ГИС попадает под крыло Сбербанка? Начнем с очевидного - все проекты Сбербанка обзаведутся картами от 2ГИС, ровно то же самое ждет проекты mail.ru, что считаются конкурентами для проектов от Яндекс. Как не крути, но только это даст всплеск использования 2ГИС на российском рынке. Перевес 2ГИС будет достигнут в очень короткие сроки, что создаст для Яндекс.Карт определенные проблемы.

Но еще интереснее другой момент, в Яндекс уже проиграли предустановки карт на смартфоны Samsung, там по умолчанию в пакете российского софта идет 2ГИС. Примерно то же самое происходит и для других производителей, они ставят 2ГИС по умолчанию. Тут сильно потеснили Яндекс. За счет сотрудничества Сбербанка с Huawei/Honor появление предустановленных карт на этих смартфонах (а это треть российского рынка), также вопрос недалекого времени. И тут условия бизнеса для Яндекс сильно ухудшаются, помимо наличия Google Maps, что используются международными компаниями в своих приложениях, появляется сильный конкурент, что дает не только карты, но способен давать множество других плюшек от Сбербанка. Конкуренция обостряется и в Яндекс к этому просто не были готовы. Для компании важно было купить 2ГИС любой ценой, чтобы остановить Сбербанк. При наличии таких ресурсов как у этого банка, в долгосрочной перспективе Яндекс не сможет выиграть.

От себя хочу отметить, что примерно с марта этого года пользуюсь 2ГИС (карты были предустановлены на смартфоне) и для меня они стали открытием, очень много POI, отлично прокладываются маршруты. Одним словом попробуйте, это классный продукт.

В перспективе 2ГИС получит множество улучшений, причем для сторонних разработчиков, то есть карты станут распространяться еще быстрее, чем это было сегодня. И для Яндекса это очень грустная новость, так как конкурент не просто сильнейший, он сместит Яндекс. Карты с их позиций в короткие сроки, на это уйдет относительно немного времени. А стоимость продвижения своей картографии для Яндекс заметно вырастет, также как и все остальные расходы на ведение бизнеса.

Конечно можно и дальше почивать на лаврах, считать свои продукты лучшими, что давно не так. И в итоге получать вот такие приветы от прямых конкурентов, что начинают наступать по всем фронтам. Сложно недооценить последствия сделки с 2ГИС для всего рынка, большой передел уже начался и Яндекс в нем проигравший.

Умные колонки - еще один фронт наступления на Яндекс

На российском рынке уже есть несколько игроков, что предлагает умные колонки, их интеграцию с системами умного дома. В Яндекс были первыми, кто вышел на этот рынок, старались опередить приход Google Home, который официально так и не состоялся. Уже после этого люди работавшие над колонками от Яндекс перешли на работу в Мейл.ру, Сбербанк, МТС и не только, сегодня только ленивый не пытается создать своего голосового помощника. Но скорость развития рынка достаточно низка, в Америке такие помощники эволюционируют намного быстрее. И проблемой тут становятся не столько алгоритмы, сколько достаточно низкая база пользователей, что не позволяет тренировать алгоритмы. Замкнутый круг.

Один из игроков в 2020 году постарается сломать этот рынок и сделает то, что должен был изначально сделать Яндекс - предложит умные колонки бесплатно, вместе с подпиской на услуги. У Яндекс модель подписки не взлетела, такие колонки практически недоступны.

Новый игрок будет предлагать колонки бесплатно, причем их число постепенно доведут до трех. Модель бесплатной раздачи будет предполагать, что человек пользуется сервисами компании и стоимость колонки окупается тем, что он делает на ней - заказывает такси, покупает пиццу или что-то другое. Причем правильность подхода в том, что нельзя продавать сырой продукт, без хорошего голосового ассистента (а таковых кроме Google никто не имеет) за полную стоимость. Нужно отдавать его бесплатно, чтобы создать базу пользователей, а затем развивать продукт.

И тут Яндекс будет вынужден только отвечать на это, делать модель подписки основной. Для компании это будет означать очень большие расходы на железо (а ведь им нужно где-то найти деньги на покупку доли Uber в Яндекс.Такси, что далеко не копейки). Год для Яндекс явно неудачный, так как наступление на разные сервисы, читай бизнесы компании начинается по всем фронтам. И готового рецепта как сопротивляться этому, что противопоставить другим игрокам, у компании нет. Стоимость ведения бизнеса увеличится, так как возрастает конкуренция, она становится ожесточенной. Наверное эта характеристика наиболее полно описывает то, что происходит на рынке.

С точки зрения финансовых показателей Яндекс этот год не будет ошеломляющим, ни в позитивном, ни в негативном аспектах. Но вот в следующем году, мы увидем последствия наступления других компаний, как они отъедают долю Яндекс, а также делают бизнес компании менее рентабельным. В чем-то Яндекс могло бы поддержать IPO Яндекс.Такси, но это явно не то время, когда его можно и нужно проводить.

Планшет Microsoft Surface Go 2 - зачем он нужен?

В Microsoft продолжают развивать линейку Surface и вот на прилавки вышло второе поколение Surface Go, в США стоимость этого планшета начинается от 399 долларов. Позиционирование намекает на то, что в Microsoft создавали это устройство для конкуренции на полках магазинов с Apple iPad, этакий ответ планшету от Apple. Но это классический бездумный подход, когда свое решение создается с оглядкой на нужную стоимость, а не на те возможности, что получает покупатель.

В чем проблема Go 2? Ответ кроется в процессоре, Pentium Gold это очень медленный процессор для любой версии Windows 10, даже урезанной в приложениях (не переходите на Windows 10 Home, будет еще больнее). В базовой версии 4/64 ГБ все очень медленно, так как 4 ГБ еле-еле хватает на систему, а обычные Windows-приложения вы тут не запустите (вопрос конечно в том, какие вам нужны - браузер будет неспешно работать). Встроенная память eMMC это тоже минус и ужас-ужас.

Одним словом получается, что в качестве планшета для просмотра фильмов, веб-страничек, устройство так себе, для чего-то более серьезного не годится от слова совсем. И его выпустили для галочки, чтобы конкурировать с iPad, но самой конкуренции явно не получается.

Другое дело, если взять модель на Core m3, процессор хоть и довольно старый, но производительный. Но тут уже 8/128 ГБ, стоит обычный SSD, а также визуально все работает быстро. Можно докупить внешний чехол-клавиатуру (100 долларов, подойдут и от старых моделей), стилус от Microsoft, если планируете рисовать (70 долларов).

Начальная стоимость такого планшета на m3 от 630 долларов за WiFi-версию и это тот вариант, который и можно только рассматривать, все младшие варианты этой модели очень страдают по производительности.

Мне совершено не нравится подход компаний, когда модель строится не от потребностей человека, не того что он получит, а от необходимости заполнить определенный ценовой рубеж. Именно так и произошло в этом случае, младший Surface Go 2 можно купить по незнанию, по рекомендации продавца. И потом разочароваться в нем. И зачем это нужно Microsoft совсем неясно, ведь своими руками компания отталкивает тех, кто должен в будущем покупать новые версии Surface. Да и те кто получит такие планшеты или устройства два в одном в школах и других образовательных учреждениях, точно не будут им особо рады - слишком медленные. И снова приходим к тому, что они не станут покупателями таких устройств, не будут их рекомендовать. Какую задачу Microsoft решает в моменте понятно, но на выходе это сильно бьет по продажам будущих периодов.

Книги. Страна качества. Марк-Уве Клинг

Книжные магазины открылись, а значит можно совершать на них набеги и возвращаться с добычей, которая оказывается нежданной. Такой книгой стала “Страна качества”, ничего о ней не слышал, она, буквально прыгнула в руки. Смесь “Черного зеркала” и множества других книг о будущем, что будоражит сознание и заставляет думать.

Что случится, когда алгоритмы начнут определять, что вам нужно и предугадывая ваши желания доставлять вам товары. Как изменится ваша жизнь, если социальный рейтинг будет определять то, что вы можете себе позволить. Почему люди неожиданно лишатся эмоций, а компьютерные программы их вдруг приобретут и станут менее уверенными в себе.

Эта книга сатира о том, к какому будущему мы идем и каким оно может стать. Сатира острая на язык, в ней угадывается наш мир. Например, работа по созданию горячих заголовков , - “Эти десять мегазвезд спали с детьми”. А потом кликнув на заголовок, люди видели полный текст, - “Эти десять мегазвезд спали с детьми, когда дети уже были взрослыми”. Думаю, что многие из вас сталкивались с подобными заманчивыми заголовками на разных сайтах, но что случится когда весь интернет станет таким?

Книги становятся персональными, то есть за основу берется работа автора, а дальше она разбавляется сюжетами на любой вкус - порнография и детектив, роман и что-то иное. Это книга для персонального чтения, так “Война и мир” приобретает миллионы вариаций, написанных не живым человеком, а алгоритмом. Впрочем, в мире будущего книги пишут вовсе не люди, а роботы, им это удается намного лучше. Они анализируют все, что только возможно и создают ожидаемый результат.

Постараюсь не раскрывать сюжет, но скажу, что эта сатира очень близка к мироощущению многих наших современников. Она точно показывает, что может стать с нами, если довести до абсурда то, что многие делают сегодня и считают это нормальным. На канале HBO эта книга будет экранизирована в ближайшие годы, что уже многое говорит о ней. Не знаю, каким получится сериал, но сама книга заслуживает внимания, она точно бьет в цель и заставляет думать о настоящем. Четыреста страниц проглатываются легко, книга читается на одном дыхании. Для всех, кому небезразлично будущее технологий, рекомендую эту книгу, она того стоит!

P.S. Хорошей вам рабочей недели, погоды и отличнейшего настроения. Чтобы вас окружали умные люди, что дают вам интересные мысли. Удачи в добрых делах!

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... eldar@mobile-review.com